12月14日，市城控集团党委书记、董事长杜佐鹏，党委副书记、总经理程雄带领市城控集团全体领导班子成员到市城控集团所属俊丰绿建集团调研企业生产及经营情况。荆门城建集团领导班子成员陪同调研。

    杜佐鹏一行深入一期生产车间及二期厂房现场察看了公司生产车间生产情况，随后召开了座谈会。俊丰绿建集团负责人汇报了该公司生产经营情况及存在的问题，提出了下一步改进方法和建议。

    程雄表示，这是他第二次到俊丰，俊丰发展到现在的规模实属不易，公司一班人付出了辛勤的劳动和心血。他为俊丰接下来的工作与发展提出三个建议——一是明确定位。应结合市场，以国家大力发展绿色钢结构装配式建筑为契机明确公司定位；二是建立好的体制与机制。俊丰应尽快理顺管理体制。城控、城建集团应明确对俊丰的“管与放”，促使企业建立规范、灵活的内部生产、销售、薪酬机制；三是建立安全生产体系，要持续重视安全生产不放松。

杜佐鹏充分肯定了俊丰绿建集团组建以来的工作成绩。他表示，企业从无到有短短三年时间，已经培育成为了一个规模企业，俊丰领导班子主动思考，探索多元化的发展途径已经取得了初步成效。目前俊丰的发展走到关键时期，要持续探索发展模式：一是要正视困难。在国家政策导向适应期、企业经营发展培育期、探索多元化发展试验期多重压力的叠加下，城控、城建集团两级要多研究、多商量、多出谋划策以带动企业发展；二是要创新突破。俊丰应寻求自身内在突破，城控、城建集团应向上级争取支持，寻求体制机制上的突破。三是要规范运行。车间生产安全、工程安全，应结合国有企业相关规定，规范制度，有效控制短板，严堵漏洞。四是城控、城建集团应厘清管理边界，统一思想，快速行动，主动担责，为俊丰经营发展真正松绑，助力企业快速发展。（文、图：刘莎莎）