8月31日下午，俊丰绿建集团党委书记、董事长胡锟以“锚定国资国企改革新航向 凝聚奋进力量 走好新时代俊丰赶考路”为题，为全体党员干部职工上了一堂内涵丰富、发人深省的主题教育党课。这是俊丰绿建集团加强党员干部队伍建设，增强纪律规矩意识，激发干事创业激情，为公司转换航向、转型变革提供坚强保障的举措之一。

党课上，胡锟同志结合新一轮国企改革政策脉络、重点趋势和公司重点改革措施、以及如何在“新三年中”推动俊丰高质量发展等三个方面作出了深入浅出地讲解，激励全体党员干部彰显强烈的实干担当，不断凝聚干事创业、攻坚克难的强大合力。

胡锟同志指出，俊丰绿建集团近六年在探索中不断“变革”，“三做一提”效应凸显：一是做优资本布局，由单一的钢结构生产加工型企业转变成为集钢结构生产、建设工程施工、建筑工程检测及咨询、房地产开发为一体的综合性经营集团公司；二是做优资产配置，与优势央企中建三局一公司开展钢结构合作运营实现业务、场地的资源优化配置、合作双赢；三是做实纵深调整，逐步完善内控机制、形成国企党组织与公司法人治理结构有机结合，把党的领导融入公司治理各环节；四是提升监管效能，紧盯重点领域和高风险环节执行监督检查,防范化解滥用职权、以权谋私等风险。公司整体实现资产指数级增长，形象及综合实力极大提升。

面对新一轮国资国企改革新形势新要求，俊丰绿建集团如何迎风而起，乘势而上，胡锟同志强调：一是把牢党的领导“定盘星”，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，确保俊丰绿建集团始终沿着正确方向前行，坚持党的全面领导不动摇；二是筑稳经营发展“压舱石”，持续聚焦产业链业务协同发展、激励发掘外部市场、聚焦资产盘盈、预算管理等工作，统筹好规模和效益的关系，实现企业改革发展与市城控集团发展战略同频共振；三是当好改革攻坚“排头兵”，通过优化结构与人员配比，发挥公司各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，形成严管和厚爱结合、激励和约束并重之势；四是做好过程监督“护卫兵”，改变单兵作战、条块分割的监督格局，衔接负有监督职责的各部门力量 ，针对经营管理中存在的薄弱环节，实现由简单粗放管理向系统化、全过程精细化监管的转变。

此次专题党课进一步凝聚了人心，鼓舞了士气。大家纷纷表示，要将党课中汲取的精神力量转化为投身工作的内在动力，立足岗位、实干苦干，为俊丰高质量改革发展贡献自己的力量。（文：古欢  图：刘莎莎）