春回大地启新程，奋楫扬帆再出发。2月27日，俊丰绿建集团2025年度总结表彰暨2026年工作动员会隆重举行。公司全体干部职工及子公司代表齐聚一堂，回望奋斗征程，表彰先进典型，擘画转型突围的全新蓝图。

执楫破浪显担当 凝心聚力筑根基

会上，公司党委书记、董事长彭华作重要讲话。他指出，2025年是俊丰风雨兼程、负重突围的一年。面对行业深度调整、历史遗留问题集中显现等多重挑战，公司上下锚定“保生存、化风险、稳大局”目标，守稳发展基本盘。

令人欣慰的是，俊丰人直面风险、守牢底线。成功化解园博园、秀江南工程款拖欠问题，完成5个滞后项目结算、锁定应收账款超2亿元，圆满解决与中建三局历史欠款。

令人振奋的是，俊丰人深耕主业、攻坚克难。统筹推进荆门、银川两地项目建设，累计产值近3亿元，取得建筑工程施工总承包壹级等5项重要资质，核心竞争力实现历史性跃升。

令人鼓舞的是，俊丰人刀刃向内、深化改革。职能部门精简至7个，年节约人力成本近百万元，修订管理制度38项。

令人自豪的是，俊丰人创新破局、亮点纷呈。完成约1.5亿元融资续贷，获批知识价值信用贷款；盘活闲置厂房屋顶，落地光伏项目实现“零成本增收”；承接外部项目，签约超7000万元。

跃马扬鞭启新程 奋楫争先创佳绩

大会隆重表彰了2025年度先进集体和先进个人。公司主要领导与相关责任人签订了2026年度经营目标、安全生产、党风廉政建设责任书。

彭华明确提出2026年奋斗目标：营业收入3.5亿元，归母净利润同比增长50万元。他强调要抓好四项重点任务：

第一，聚焦主业提能，以“二次创业”之志筑牢根基。力争新增或升级资质不少于3项，大力签约本地项目，组建专班拓展新疆、西藏市场，力争外地项目。加快落地化工新产品中试、员工技能实训等现代服务业态。

第二，着力盘活存量，以“寸土生金”之策释放效能。深化与中建三局合作续租，探索联合运营模式。建立“一案一策”清收机制，确保应收账款回笼取得突破。

第三，深化内部改革，以“刀刃向内”之勇优化机制。压减管理层级，探索创新融资工具，实施全员能力提升计划，让有为者有位、实干者实惠。

第四，从严管党治党，以“清风正气”之魂护航发展。持续推进“绿匠”党建品牌建设，常态化开展警示教育，讲好俊丰发展故事。

征程万里风正劲 重任千钧再出发

回首2025，俊丰人在挑战中锤炼本领、在坚守中收获成长；展望2026，全体俊丰人将以先进为榜样，以“四项工作”为行动纲领，以“时时放心不下”的责任感防控风险，以“事事落实到位”的执行力推动发展，在守住底盘中谋转型，在化解积弊中育新机，以龙马精神奋楫扬帆，以实干笃行共赴新程，奋力书写俊丰绿建集团高质量发展的崭新篇章！（文:刘莎莎）