为贯彻落实市城控集团印发的《项目建设招标采购管理办法》（以下简称《办法》），全面规范项目招标采购管理，提升评审人员合规意识与实操水平，近日，俊丰绿建集团银川分公司成本合约部组织开展项目建设招标采购管理办法及开标评审要点专题培训，相关评审专家及项目管理人员全员参训。

一、深学制度办法，明晰管控标准

培训重点解读《办法》，明确适用范围、管理架构及“公开、公平、公正、诚实信用”原则。详细讲解必须招标与非必须招标项目划分、限额标准、采购方式及审批流程，系统说明供应商库建立、动态管理、分级限时审批、合同备案、资料归档等要求，强调违规处置与监督问责规定，确保全员吃透制度、依规操作。

二、规范开标流程，严守操作环节

围绕开标全流程，进行了系统讲解，明确开标准备、签到登记、密封检查、现场拆封、唱标公示、结果公示、资料存档等关键步骤。强调开标时间、场所、录音录像、监督管理等刚性要求，规范投标文件接收、资格核验、现场组织等实操细节，提升工作人员流程把控能力，保障开标环节公开透明、规范有序。

三、严把评审要点，压实专家责任

聚焦资格审查、符合性审查、评审专家职责、竞争性谈判等核心内容，明确资质核验、业绩核查、技术响应、报价评审等审查要点。强调专家独立评审、保密纪律、回避制度等义务，规范竞争性谈判组建、多轮报价、评审定标流程，督促评委客观公正履职，维护采购严肃性。

此次培训以学促规、以训提能，有效提升招标采购与开标评审规范化水平。下一步，银川分公司将严格落实招采制度，强化全流程管控，持续筑牢合规防线，为项目高质量建设提供有力支撑。（文、图：方波）